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上虞市宏兴针织有限公司,是一家拥有进出口自营权,专业生产出口中高档单双面针织面料、时装面料、女装面料、针织坯布、双面针织布、单面针织布、罗纹布、圆筒布料等系列产品的公司,产品主要包括:毛圈(巾)布(二线纬衣,三线纬衣,绒布,天鹅绒等)、复合布、衬垫布、大小循环彩条布、无缝圆筒布(门幅5英寸-40英寸)、提花布、网眼布、汗布、 棉毛布等, 采用丝、毛、麻、棉、晴、涤、植物纤维(天丝,大豆,树脂,莫代尔等)和各种混纺原料,远销韩国、日本和欧美等国家及地区。

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更新时间:2019-06-07  浏览刺次数:


c?专访Gartner副总裁Tina :CIO要学会做一匹“狼”_科技_环球网
【环球网科技 记者 林迪】“现在,IT部门已经不应只是一个‘服务供应商’的角色,所以相应地,CIO(首席信息官)也应该把内部的狼性给释放出来。而我之所以选择‘狼’作为代表性的动物,是因为狼具备两个特点:狼是一种群居的社会性动物,也是‘捕食者’。”近日,Gartner副总裁兼院士级分析师在接受环球网科技采访时表示,无论是CIO(首席信息官)还是CTO(首席技术官),都到了要为自己正名并且争取权利的时候。  图:Gartner副总裁兼院士级分析师Tina Nunno  而这也正是她的新书《狼派CXO新思维:基于马基雅维利策略的成功领导力》的核心观点。该书汇聚了全球45位一线CIO的领导力聪明,包含了50多个真实的情景还原和案例分析,总结出了几十个行之有效的职场技巧及将权力、智谋组合在一起、应对和解决冲突的策略。  另外,Tina Nunno本人在与CIO相关的治理问题,包括如何与董事会协作、如何执行沟通策略、如何变革领导力和如何进行企业治理策略方面也颇有研究;她也是Gartner女性首席信息官团体的分析师发起人。她认为,不仅仅是IT领导人,不同领域和部门的领导者都能用得上“狼派思维”,她的新书也展现了那些值得被追随的成功领导者应该具备的特质。  为什么是“狼”?  提到该思维的源动力,Tina Nunno以自己为案例说明。“我到IT部门工作之后,发现一些业务部门的人非但没有尊重IT部门以及他们的价值和技能,反而都去指手画脚,好像无论业务部门提出多么不合理的要求,IT部门都应该照单全收。我觉得如果这种情况连续的话,那么整个企业机构都不会成功。”她进一步解释说,这些企业机构不能够充分利用CIO/CTO和IT团队的知识和技能,特码王中王,也就降低了相关人员为该机构增加价值的潜力。  至于为什么叫“狼”派思维,她对记者表示,基于马基雅维利策略,领导人要像动物一样去摸索。“而我挑选‘狼’作为代表性的动物,是因为狼具备两个特征:狼是一种群居的社会性动物,另外,它还是一个‘捕食者’。”  她连续解释称,一方面,CIO不仅要跟公司的其它部门和利益相关方打交道,还需要跟公司外部的客户打交道,所以他们必须是一种具备社会性能力的人。另一方面,狼的另外一个特征就是“捕食者”。即便是不因为忠诚度而去做他所要求的事,那么至少是因为惧怕去做这些事。而且,狼也具备足够的能力去保护它的狼群,也就是说CIO不仅要具备保全和促进IT部门发展的能力,同时也要保证能够促进公司的运转。  “有的时候一些利益相关方会要求IT部门去买一些系统或者产品,但这些产品的安全性和价值都很低,这个时候CIO就应该站出来,把‘狼派’特质发挥出来,通过拒绝购买这样的系统避免企业陷入风险及浪费资源。此时,狼派的CIO就成为了企业有力的捍卫者,同时也能为企业提供价值。”Tina Nunno指出。  她强调说,“如果IT部门只是被当作服务供应商的话,他们面临的负面压力其实是来自于各个方面。从心理学角度来讲,一个服务供应商永远是乙方,那么IT部门好像永远低人一等。所以即便是业务部门刚入职的新人都可以对IT指手画脚甚至‘攻击’。”  “但是,当CIO和IT团队增强自己的力量,变成狼群的形象时,就会出现一些非常有趣的变化。”她认为,“这个力量是一种防备机制,当人们看到对IT部门的不公平指责没有什么好结果时,他们就会降低这种指责的频率了。狼群第一要构建起自己的力量,把这些所谓的‘假想敌’或是内部的本不该是敌人的人‘击退’之后,下一步才应该把力量集中在利用技术为公司增加价值,去面对外部真正的竞争对手。”  争议与极端的动态平衡  读过这本书的读者,多少能从中感受到一些特别情况下的极端技巧,而这些技巧是与“重业务”派(一切以企业的业务为重)理论有分歧的。  对此,Tina Nunno并不避讳,她坦承,书中所谓的“狼派CIO”其实是处在“灰色地带”,使用着明、暗面所有的技巧。“书中有一些东西可能看起来并不主流或是很&lsquo,六和王中王;阳光面’,但是是出于大局为重的考虑。”  她以自己书中匿名但真实发生过的案例来说明。其中一个案例是一位CIO到一个新公司后,发现IT部门要做的项目非常多,因此他邀请业务部门的高管对这些项目进行优先排序,但他们纷纷拒绝并表示,这是IT部门的问题,应该自行解决。于是这位CIO就直接把清单上的很多项目砍掉了,还有意地划掉了每个业务领导人最看重的项目,让业务部门深感紧张。这位CIO顺势表示:“如果你们起初能和我讨论,我就会了解到项目的重要性。所以现在你们是否愿意谈一谈如何对项目优先排序?”  Tina Nunno表示,这位CIO所做的反映出书中的一条核心原则:一个领导者,要想在公司当中推动变化、获取力量,需要有明面和暗面两套技巧。“有时候CIO要做的是走到那个暗面去,再把整个企业‘拽回’到明面上。这位CIO就是使出了一些‘暗招’,再把这些业务高管带回到‘明面’上来,以正常的方式去解决问题。”  她强调说,“狼派思维”是要能够界定对方是明是暗再采取相应的计策。所以,这本书写到的例子其实都是关于CIO如何在“不得不”或者是“需要”的情况之下,去情愿使用一些“暗招”。  据了解,在中国企业的高管中也不乏对该书的颂扬者,东方航空进出口公司副总经理朱坚就评判称:“习惯中庸之道的中国人有时也需要这种思维方式,学习在极端间游走的动态平稳艺术。”  最后,Tina Nunno对环球网科技记者表示,“我跟全世界的客户进行合作时发现,不同的地区可能用作类比的动物是不一样的。鹰也好,熊也好,不同的文化下,你觉得什么动物最契合,就用那个动物就好。” 相关新闻 阿里CTO谈“娘炮现象”:年轻科技工作者才是国家未来2018-09-21 11:21 史玉柱“引狼入室”:亿元年薪招CTO和优秀制作人2016-11-16 08:06 谷歌无人驾驶汽车项目CTO离职 传曾与佩奇争辩2016-08-06 09:42 全球CIO为微软选帅支招:不要急于求成2014-01-20 09:15 谷歌鲜为人知的严肃一面:CIO讲述数据安全挑战2013-03-13 08:11